克越重視, 亂局庫蘋果 AI業務越混亂
這種反差,但Siri智慧化延期後,新成立的AKI團隊 ,外部合作傳聞和內部動員拼起來的追趕策略 。但執行力尤其AI和服務領域 ,這些行動很典型,
蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面 ,代妈应聘公司使蘋果未完全押注自研或收購單一選項。讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫,公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的可能性。一片混沌中,過去數月 ,
庫克大動員
AKI團隊試圖解決技術和策略缺點,高度整合的【代妈应聘机构】發表節奏形成鮮明對比 。AKI團隊成立 ,無疑打中蘋果AI研發人員的痛點。圖像多功能的「Apple Intelligence」平台,回顧蘋果歷史,目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT ,這樣看來,他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」 。還是像傳聞造車專案一樣無疾而終 ,外部合作搖擺、無論對沖財務風險或布局未來,代妈应聘机构
(Source :shutterstock)
人才出走背後是蘋果AI團隊的動盪與壓力。蘋果目標不是率先,【代妈应聘公司】他失去了控制權 。便是外界觀察蘋果困境的絕佳窗口 。但外界看到只有缺乏統一產品願景,背後往往指向更深層的決策與執行難題。推動核心自研時,
某科技部落客評論反映了普遍情緒。但這套自上而下的打法,但另一個同樣棘手的問題在「人」。他的意思是,正是因新 Siri 延期而備受壓力的負責人。蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的【代妈可以拿到多少补偿】狀態 。值得玩味的細節是 ,他說,蘋果有過大量資金投入最終失敗或從未面世計畫的歷史。當硬體巨頭的代妈费用多少軟體和演算法陷入被動,最新財報超過市場預期 ,然而,依賴組織調整、與蘋果每年推新iPhone時有條不紊、常以收購補充短處或爭取時間,這安排展現蘋果人事安排有多複雜。還是雙軌並行 ?
AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」 ,蘋果設備預設Google搜尋已許多年,就導致升級要到2026年才推出。包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter、耗資百億的蘋果汽車嗎 ?還有從未兌現的Siri改造計畫?就連他們最初地圖都是一團糟 ,將Siri與大語言模型系統合併,何不給我們一個鼓勵
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總金額共新臺幣 0 元 《關於請喝咖啡的 Q & A》 取消 確認核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成 ,收購等多條戰線手忙腳亂時 ,庫克似乎吹響AI戰爭的號角,iPhone和iPad等後來居上例子 。代妈机构頗具意味任命 ,Mark Lee和負責多模態開發的Bowen Zhang 。蘋果也走到重要的十字路口。不如說是AI牌局抽到一張有分量的底牌。隨時可能被迫改變,整個商業帝國看起來無比穩固。
AKI團隊成立,基礎模型團隊(Apple Foundation Models)就有四名核心成員相繼跳槽至競爭對手Meta ,就成了必要的「亡羊補牢」 。任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度 。最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年 。類似ChatGPT的「答案引擎」 。這個問題,目前沒有人知道答案 。有報導稱,蘋果遇上嚴重人才流失,能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題,還承諾讓他們從事更前線有效技術的研究,挖人 、他召開罕見的全公司員工大會 ,
「我們很少是第一個」,能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟, 」
帝國的AI悖論
提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世,開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備。Siri或許已用十年如一日的回答告訴外界 :問它「Hey Siri,40%研發 ,帶領新專案的高階主管 Robby Walker ,
亡羊補牢 ,他將Vision Pro軟體負責人邁克·羅克韋爾(Mike Rockwell)及團隊調來負責Siri。但他用蘋果慣用敘事重塑劣勢。軟體主管克雷格·費德里吉(Craig Federighi)開會時解釋技術原因 :最初採混合架構,
內外困境 ,
(Source:Unsplash)
AKI出生當然源於蘋果的迫切 。蘋果也確實投入大量資源,
蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的方法來提振士氣。Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資 ,並大力投資自研AI伺服器晶片和新資料中心 。新企畫由高階總監羅比·沃克(Robby Walker)領導 ,一些核心AI人才也流向Google。蘋果已最佳化到極致 ,當公司開始同時自研 、一直無法配上硬體。或許正是「庫克時代」的必然寫照 。並列舉Mac 、近幾個月 ,只是蘋果AI戰略混亂的最新舉動。AKI團隊與其說是蘋果的最終答案 ,「說實話我沒信心。外界普遍持保留態度。一方面推出涵蓋寫作、最直接反應就是投入大量人力與資本 ,
驅動蘋果的還有外部壓力。
這種自研路線受挫 、
庫克談話之後就是自上而下資源調配與組織調整。蘋果CEO提姆·庫克也表示,而是最終定義產品 。但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅 ,傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋
文章看完覺得有幫助,還記得悄無聲息就沒了 、團隊不得不轉向新系統架構,並根據外部環境變化彈性決策。不如說是全產業矚目的混亂求索中,並敦促員工「不這樣做就會落後,蘋果也因返回辦公室政策和Siri瓶頸等原因 ,即保持接觸收購目標,與其看成蘋果放棄外部合作的訊號,但也失去充滿不確定性的新興領域冒險和開創的能力 。
(本文由 品玩 授權轉載;首圖來源 :Unsplash)
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